把战鹰的钢铁心脏捧在手上(3)

在五七一九工厂，许多普通职工的故事，真真切切让人感到“追求卓越”已经渗透到工厂的每一寸土地上，他们就像一颗颗螺丝钉，精确地在自己的岗位上托起了工厂的航空发动机维修事业。高级技师黄强“甘于平凡，以小事成就大事”，三十年如一日，苦心钻研、认真摸索，对本专业涉及的3400个零件和复杂设备结构了然于心，所干的岗位未出现一起产品质量问题，首创“黄强工作法”深受国外同行赞誉，带出的9个徒弟个个是技术能手。装配工艺对技术参数规定了上、下限值，中间值是最理想状态。吴创班组对自己提出了“苛刻”要求：一定要取中间值。虽然成倍增加了工作量，但发动机飞行状态的安全系数却大幅度提高……

在五七一九工厂的厂徽上，有一个永不停止转动的齿轮，它代表了五七一九人永无止境的追求。2009年以来，工厂又导入“卓越绩效”管理模式，发起了以柔性修理线建设为标志的再次流程再造，实现了资源效能最大化，现场管理标准化、精细化、形迹化、可视化……六西格玛、精益管理、现场管理星级评价、风险管理等国际先进管理模式和工具，在工厂得到广泛应用，不断提升了管理效能。开展的“现场管理星级评价”，作为全国首批试点单位，有两个分厂分别被授予“全国现场管理星级评价五星级现场”和“四星级现场”。这一系列追求卓越的举措，换来了工厂整体效能提升，为空军部队的战斗力生成和发展提供了更加有力的保障。

“星光”灿烂，在和谐的天空下

走进五七一九工厂的大门，第一眼看到的是一个富有特色的文化广场。在文化广场的中心地带，有一条宽6米、长百米的“星光大道”。在这条“星光大道”上，镌刻着一只只大手印，如深耕大地的铁犁，似力撑苍天的神话。据介绍，这些手印是3000多位在厂职工、离退休干部和员工的手形手模，寓意着每一名创业者、建设者都是企业之星，都已载入工厂建设发展的史册。

当设计这条“星光大道”时，曾有人建议把厂领导的手模放在第一排。厂长向巧说：“大家都是一家人，都是平等的，只有工作岗位的不同，没有个人的高低贵贱，我们不能搞这样的特殊。”

“每个人都是平等的”，正是在这样的人文精神辉映下，每一个看到“星光大道”、听到它的故事的人都会深受震撼。如今，每年新来的员工都要到这儿感受工厂的文化氛围，并把自己手模放在这条星光大道上。在这样的人文环境下，职工们的工作热情和创造激情空前迸发。为了给部队服务，有一批常年出差在外，不辞辛苦；部队发动机出现问题、需要技术支援，他们保证24小时内赶到保障现场，毫不叫累；有不少职工退休后不愿离厂，只要工厂有需要就义无反顾地在岗位上和年轻人一起奋战。身患重病的女工祁丽莎，做了两次化疗，但因为担心她的工序成为生产的“瓶颈”，又回到了工作岗位与同事一起奋战。高工蔡仕祥退休后一直在车台带教年轻人，直至生命最后一刻……

在五七一九厂，在每一项技术革新成果、每一项重大改革举措、每一次发展建设的关键阶段背后，都饱含着许多普通职工留下的心血和汗水。工厂编辑的十多册《企业文化丛刊》详细地记录着职工们对工厂建设发展的思考和感悟，是工厂共同奋斗、和谐奋进的历史见证，也凝聚成工厂的宝贵精神财富。

“员工是企业最宝贵的资源，是我们企业的立企之本……”、“学技术吃香，有本领风光”、“让想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位”、“多劳多得，多能多得，多效多得”、“心情舒畅，工作流畅”……说起工厂的未来发展，厂领导谈得最多的是职工的发展。

工厂根据职工能力特点设置三条阶梯式职业生涯发展通道，规划管理型、技术型和技能型等各类人员职业生涯发展方向。形成评选表彰各类劳模、“三五楷模”、“党员模范示范岗”、“青年岗位技术能手”等各类先进的机制，激发职工积极性和创造性，多渠道为职工创造全面发展机会。

工厂在全军企业中率先通过了ISO培训管理体系认证，组建培训中心，实施职工能力素质提升工程，搭建了多形式、多层次沟通和知识、技能共享平台，促进全体职工业务能力共同提高。同时还建立完善学历工资、职称工资、专家津贴、自学奖励等多层次激励机制，充分调动职工学习的积极性。

工厂充分尊重职工的劳动和创造，2004年以来，实施了以职工名字命名优秀班组、技术创新、方法创新制度，目前，已经有“黄强工作法”、“周陈工作法”、“吴创班组”、“敏智班组”等20多个荣誉命名的“员工工作法”和生产班组。黄强、吴创、张永光等工厂优秀职工的照片，被制作成灯箱布置在厂区主干道两旁。

文章来源：《心脏杂志》 网址: http://www.xzzzzzs.cn/qikandaodu/2021/0730/1215.html